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自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，

什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】

在台灣政府連續48次祭出重罰之下，Uber終於宣布2月10日起暫停在台灣的分享平台服務。Uber叫車服務於2010年在美國三藩市踩著分享經濟橫空出世，截至去年8月為止，服務範圍已擴展至全球62國、450座城市，一時成為全球獨角獸（市值十億美元以上）的代表，並在資本追逐之下，估值頻創新高，在最新一輪融資中，其估值已經高達625憶美元。但紐約大學Aswath Damodaran教授就表示，Uber正在面臨一個讓許多創業公司挫敗的障礙：利潤。因為迄今Uber還沒有找到一個把營收轉化為利潤的方法。不幸的是，Uber已經開始在全球各地接二連三的引起計程車業者抗議並在合法性上引來眾多爭議。包括法國、德國、荷蘭、南韓、香港等歐亞各國均遭嚴格取締或禁止其營運。

是的，在全球央行推動QE多年後的今天，單靠融資刷高估值的眾多獨角獸新創企業，已面臨了到底是另創輝煌的先蹲後崌？還是窮途末路猶不自知？

台灣觀點

比較明白資本市場變化的人就都知道，在過去幾年，這個世界出現了一波創業者，他們的商業模式既不是to C也不是to B，而是to VC，即投資人喜歡投資什麼，他們就去創什麼業，創業的目的已經不是為了幹實事，而是為了融資。其中比較著名的例如Tesla、Lyft、Airbnb、Uber，甚至中國的滴滴打車，雖然市場都說它們在2017年都將陸續上市，但最大的懸念會是估值已經高得嚇人，IPO還能怎麼定價？

偏偏最近上海街頭還出現了0.1元人民幣就可以分享的自行車，我的第一反應是好便宜，但隨即我就開始感到悲哀。2016年下半年共用單車突然成了大陸最新的分享經濟風口，因此，投資人和創業者又開始不計後果地補貼，燒錢，任性的無以復加。然而，當大家都一窩蜂地大幹快上的時候，我始終覺得每一個風口只是泡沫的前緣。最終，人生贏家只會是少數人。

大陸分享經濟 知易行難

處在風口浪尖上的共用單車融資的步伐從未間斷，但究竟怎麼賺錢，誰也不知道。甚至半個月前，摩拜CEO王曉峰還直言不諱道：我之所以不停地找投資者，就是因為沒有清晰的盈利模式，希望別人給我錢，讓我活下去，然後能夠跑得比別人快，再一起找盈利模式。

但大家都知道，中國的消費者就是一群既愛占便宜又缺乏感恩心的白眼狼。把燒錢補貼當做吸引客戶的重要法寶，這種方式通常只適合搶占行業先機的第一、第二家公司。因為，大陸用戶是沒有忠誠度的，別人比你稍微便宜一點，用戶就跑了；你的補貼一停下來，用戶就跑了。我從來不相信靠補貼可以換來忠誠的用戶。

滴滴何等風光 今非昔比

講到這裡，不能不回頭看看去年最夯的大陸滴滴打車，這個如今被指責讓出行變得不美好的滴滴，日子並不好過，大陸網約車新政出台後，盈利和估值都面臨雙重打擊，滴滴迫切需要找到一條救贖之路。1月24日，上海市交通委緊急約談滴滴，要求下線計程車加價功能，這讓此前已宣布階段性取消調度費的滴滴顯得更加局促。在春節臨近這段時間內，滴滴打車的高峰加價成為了人們吐槽的重災區。這種情緒不僅來自寒風中無車可乘的怨氣，更是一種對近乎壟斷者的不滿。

2016年8月滴滴併購了Uber中國後，占據了網約車市場中90%的份額。曾經被投資界追捧的獨角獸明星滴滴，現在卻被外界看作一隻坐地起價的市場怪獸，甚至被媒體類比為谷歌退出中國後的百度，因為缺乏市場競爭，不再重視用戶體驗。而此時，經歷了7輪融資的滴滴看似到了IPO臨門一腳的階段，在去年9月9日，富士康決定投資後，其估值已經高達338億美元。作為台灣人，我真心希望霸氣側漏，卻在大陸頻頻轉型失敗的富士康這次可別成了這檔融資獨角獸的最後接盤俠。

每個風口背後下殺 陷阱重重

實際上，每一個被大陸投資人和媒體吹捧出來的風口，都無法擺脫一將成名萬骨朽的規律。5、6年前，智慧型手機是風口，做智慧型手機很賺錢，於是大家一擁而上，但從2013年下半年開始，市場飽和，大多數手機廠商開始不賺錢，甚至陷入連續虧損的境地；3年前，O2O、P2P是風口，於是，大家辭職紛紛創業，僅1年後，O2O、P2P領域創業死亡率竟高達99%；去年上半年，大家開始喊直播是風口，然而，還沒有過年，大多數直播企業也融不到資了。

所以，風口既是個悶聲發大財的機會，但也能使大多數瞎起哄的人血本無歸。我很討厭那些天天在報章媒體高喊風口的大陸投資人，好像風口就意味著可以任性地花錢投資賭一把，其實企業最後終究要回歸商業本質，對股東有所交代，資本市場最終都會對任性而為的人倒打一耙，還從不遲到。

風口也需著地 急不得也

前陣子在大陸，曾經和林毅夫公開辯論的張維迎教授就說過：所有的產業政策，最終都會導致產能過剩。產業政策，是政府行為，對應到創投圈的話，就是投資人口中的風口。風口本身有一個轉換的過程，一開始，它可能確實是個藍海。

比如小米做手機，在他之前，雖然已經有很多人在做了，但小米採用了一個全新的商業模式，與消費者互動，通過粉絲來銷售並更新軟硬體，所以才有了雷軍那句話站在風口，豬也能飛。但是，如果這個模式被大家Copy，那藍海就會轉變成紅海。

大陸有不少創業者，看見別人做了比較好的商業模式，就網路熱銷會想：我也要模仿你；而矽谷創業者心裡則想：我要做個別人沒做過的。我覺得優秀的創業者應該要開闢藍海，只有開闢藍海市場，才能夠避開燒錢去跟對手惡性競爭，才可以低成本發財，並且，即使不成功，也不會有太大的損失。

看了這幾年大陸瘋狂的資本競逐後，我已經感覺大陸資本風口正在轉向，不符合未來趨勢所需、不是消費者剛需所在，如果還不能把營收轉為利潤，融資的路只會越來越難。說到底投資世界是有傻子，但傻子再傻也不會一傻再傻。

工商時報【涂志豪╱台北報導網路熱賣商品】

面板產能供不應求，業界傳出夏普將對三星減少供貨，群創及SDP也將減少對海信供貨，但大陸面板廠8.5代線產能仍全面開出，並擴大採購LCD驅動IC，後段封測廠頎邦（6147）及南茂（8150）直接受惠，不僅第四季營收可望改寫新高，LCD驅動IC接單能見度也已看到明年第二季。

因主管機關未通過大陸紫光集團參股南茂一案，南茂決議與紫光合意終止參股合約，改而轉讓上海宏茂54.98％股權予紫光以及其它策略投資人，可為南茂帶來新台幣22.88億元會計帳上處分利益，約可挹注南茂今年每股淨利2.67元，將在第四季入帳。法人預估南茂今年全年每股淨利可賺逾4元。

頎邦第三季合併營收季增16.8％達46.60億元，創下歷史次高紀錄，歸屬母公司稅後淨利5.67億元，較第二季明顯成長43.5％，每股淨利0.87元，優於市場預期。頎邦11月合併營收月增0.5％達16.25億元，連續3個月創下單月營收歷史新高紀錄，法人看好頎邦第四季合併營收續創單季營收歷史新高，預估全年每股淨利有機會上看2.8～3元。

整體來看，第四季LCD驅動IC需求強勁，沒有庫存修正問題，原因除了智慧型手機銷售動能不弱，帶動中小尺寸LCD驅動IC需求外，大陸面板廠8.5代線產能全開，也推升大尺寸LCD驅動IC成長動能。對頎邦及南茂來說，第四季淡季轉旺，營收及獲利表現都將優於市場預期，對明年展望已轉趨樂觀，且訂單能見度已達明年第二季。

事實上，至今年第三季為止，大陸面板市場已有8條8.5代線投入生產，熱賣產品分別是華星光電深圳的2條8.5代線，京東方在北京、合肥、重慶等地各有1條8.5代線，三星在蘇州1條8.5代線，LG Display在廣州的1條8.5代線，以及中電熊貓在南京的1條8.5代線等。

而今年大陸面板廠投資動作更大，包括中電成都、咸陽各有1條8.6代線，惠科集團重慶8.5代線，京東方在福州8.5代線及合肥10.5代線等，而華星光電11代線也已開始布局。也就是說，至2018年之後，大陸當地8.5代及以上的高世代面板產線高達14條。

南茂表示，大陸現有量產中的8.5代線若全部用來生產32吋FullHD電視面板，每月對LCD驅動IC的總需求量已超過1億顆，而同尺寸4K2K面板採用的LCD驅動IC數量又是FullHD的2.5倍左右。隨著4K2K滲透率持續提升，對LCD驅動IC的需求會愈來愈大，現有封測產能完全無法因應龐大需求，因此看好明年接單上將具強勁成長動能。

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