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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【報導鄭心芸】

華南金日前總結2016年營運績效及2017年業務展望,該公司2016年度稅後淨利仍達140.92億元,連兩年稅後淨利突破140億元,每股盈餘(EPS)為1.34元,獲利穩健,與2015年相當。

在資產品質上維持良好水準,2016年底華南銀行逾放比為0.27%。在推展國際化方面亦大有斬獲,除菲律賓馬尼拉分行預計於2017年第2季開幕外,2016年OBU及海外分行獲利比重大幅攀升到39.2%。此外,銀行利差持續優化,存放利差上升至1.47%、淨利息收益(NIM)達1.03%。

拚國內十大發卡行

展望2017年,華南金表示,將更重視「法治、風險、人才、科技」四大基本功,以強化經營體質,並設立以下營運目標:(1)響應政府政策─加強「5+2新創產業」放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信、推動公益及安養信託、辦理都市更新業務等;(2)積極拓展多元收益,增加金融商品投資收益及手續費收入─信用卡流通卡目標希望突破100萬張,成為國內前10大發卡行;(3)提升OBU及海外分行獲利比重達40%以上─透過積極尋找優質聯貸案件,擴大聯貸案參貸金額,積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位,加強OBU及海外單位資金運用送禮效益,以提升獲利表現。

(4)強化法治與風險的基本功─強化海外分支機構查核工作、建置稽核資料庫、研擬風險導向的內部稽核制度、成立防制洗錢及打擊資恐專責單位,並落實海外分行法遵制度的監督與管理;(5)拓展證券經紀市占率─成為5大公股券商之首,持續開發法人及高淨值資產客戶業務,以提升整體市占率;(6)創新金融商品及服務─透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」,並與電子支付機構智付寶合作,導入年輕客群。

旺報【記者李怡芸╱專題報導】

大陸開放民營圖書公司至今已30年,「小人絕交,口出惡言」的情況,在民營圖書公司也屢見不鮮,民營企業內部管理任人唯親、獨斷專行的形式,也曾有離職員工的吐槽文在網上引發熱議,也讓人省思「家天下」的企業文化可能導致的弊端。

曾有上海「讀客」的離職員工寫的〈你為什麼離開前公僅此一檔司?〉在網上熱議,員工指稱在老闆任用了對出版並不熟悉的自家人,上任後全體編輯一起被降薪,「取消了一切福利,旅遊、每月一次部門聚餐都被取消,原因是上級領導聽信謠言說有人在飯桌上說公司壞話。」

這間公司在網上流傳的「奇葩」管理之道,包括老闆曾一聲令下,要求員工周六到公司大掃除,每人桌面除了一隻筆不許有任何雜物。「最終一個能力非常強的主管因為這件可笑的事情真的被開掉了!」

這樣的內部爆料引發關注,大陸出版業內人士分析,與國有企業相較,民營圖書公司確實有半數是「夫妻店」、「兄弟店」,多半存在「一言堂」的情況,或保留師徒傳承等「行規」,「家庭小作坊」架構,不利於民營公司的發展。

近年大陸的民營圖書公司多有透過融資轉型,以「天下書盟」為例,讓專業經理人,曾任江蘇文藝出版社副社長的郭濟訪,和曾就職北京日知經遠圖書公司的張根柱加入,企業管理透明化;另一方面,國有企業入股民營圖書公司,國有企業亦能吸收民營書業的活力,而圖書出版的經營也得以更為開闊。(系列完)

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